1.1　工程项目与日常工作

1.1.1　工程项目的起源

自从有了人类社会，人们就开展了各种有组织的活动，工程项目活动的历史甚为久远，中国古代的万里长城、都江堰、京杭大运河等工程以及埃及的金字塔等已经被人们称为早期成功项目的典范。

随着人类社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种形式：一种是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”（Operation）, 如企业日常生产活动；另一种是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Project），如企业的技改活动，在工程建设领域，一般的Project指单项工程，而Program指建设工程项目，是由若干个单项工程构成，如一个学校的建设项目（Program）就是由教学主楼、办公室、学生宿舍楼、食堂等单项工程构成。两种活动的区别，如表1-1所示。

1.1.2　项目的定义

美国项目管理协会（PMI）在编写的《PMBOK》中给“项目”下的定义是：项目（Project）是指人们为完成独特的产品或服务所做的一次性努力。目前比较认同的定义是：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资金、时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。如三峡工程、研制一种新药等都是项目。

项目一般是独特的，即使是利用同一张图纸盖相同的房屋也应该归结为两个项目。通过对工程项目概念的认识和理解，可以归纳出项目作为一类特殊的活动所表现出的区别在于其他活动的特征：整体性、独特性、生命期属性、资源约束性、渐进明晰性。中国的万里长城和埃及的金字塔可以说是最早的项目，而真正把项目看作一个系统来进行管理却是从曼哈顿原子弹计划开始的。

1.1.3　项目管理

项目管理就是把知识、技能和技术应用于项目各项工作中，实现或超过项目利害关系者对项目的要求和期望。美国学者戴维指出：“在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用”。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕增强核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期和相对微观，考虑的是有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。

项目管理是一种现代项目管理方法，是一种为大家所公认的管理项目的科学的管理模式，项目管理的对象是一系列的临时性活动或任务，目的是实现项目的预定目标。项目管理的职能与其他管理的职能一样，都是对项目的资源进行计划、组织、指挥和控制。

项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上，强调个人责任，实现项目经理负责制；在管理机构上，采用临时性动态组织形式——项目团队；在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，有比较完整的技术方法，如工作分解结构（WBS）、计划评审技术（PERT）、关键路线法（CPM）、赢得值（Earned-Value-Management）等方法。