
职业经理人常犯的11种错误
更新时间:2025-02-19 17:09:35 最新章节:管理从尊重人开始
书籍简介
在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。本书详细解读了职业经理人常犯的11种错误,这些错误不仅会降低经理人的管理效率,还会影响下属的工作积极性,造成企业内耗,导致企业既定目标无法顺利实现。如何避免这些错误?如何在企业管理中得心应手?本书将给你答案。《职业经理人常犯的11种错误》将引领读者从“传统经理人的迷失”中走出,完成从成功到卓越的职业生涯过程。
上架时间:2019-10-01 00:00:00
出版社:北京联合出版公司
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
最新章节
余世维主讲
最新上架
- 会员《医商》揭示了医美行业的底层逻辑,提出具有建设性的问题:国际冲突、经济下行、行业整顿、疫情防控,这些事情同时发生,让许多业内人士陷入事业发展的困惑。医美行业的问题到底出在哪里?医疗与消费,到底应该是怎样一种关系?消费医疗的底层逻辑,应该是什么?怎样才能真正将这个发展潜力、市场前景巨大的产业,迅速带上正轨?这些问题在书中作者给与了有深度的思考,给同行有建设性的指导,给大众传递医美本真的价值。管理37.8万字
- 会员本书以企业薪酬管理如何执行为突破点,通过情景式案例剖析,对企业内部定价、企业核算、薪酬结构、企业分红、股权激励、股权设计、分/子公司扩张等企业分钱实战环节进行系统、细致地讲解,让企业管理者真正掌握分钱机制,学会用利益驱动员工,用薪酬激活战略,实现企业竞争力的全面提升,也为企业找到适合自己的薪酬管理方法,提供了一条科学、有效的路径。管理9.7万字
- 会员本书分为四个部分:第一部分为“思”,记录作者在真、性、心、我、人、修、道、阳明、家等方面的思考;第二部分是“功”,是偏重于企业经营管理实践中的实效功用,包含领导、经营、管理、团队、工作、沟通、问题、培训、工作等几个方面;第三部分是“悟”,是作者对一些人生命题的分析;第四部分是作者在不同时期、不同心境下所写的一些小诗和杂文。管理9.9万字
同类书籍最近更新
- 会员本书从产业经济的角度出发,由一般到特殊,再从特殊到一般,探索知识付费运营和发展的基本规律,为知识付费的创业者、从业人员及研究人员提供参考和指导。一、旨在让读者理解和认识知识付费。首先,在充分研究知识付费定义的基础上,从特征、分类、表现形式、影响因素及与内容付费的区别和联系等多方面分析,明确其内涵和外延;其次,以市场为中心,分析了知识付费的运行原理,为知识付费行业画像。二、选择知识付费行业代表性案例一般管理13万字
- 会员本书主要讨论中小企业的顶层设计和机制设计问题,聚焦于股东议事规则及控制权设计,规避“兄弟式合伙,仇人式散伙”的悲剧;致力于“由虚至实”的动态合伙机制设计,让员工为自己干,用利益激发人性,达到“合心合力合创”之目的;落地于业财融合及税务筹划设计,用数据去经营,以经营促管理,做一个“政治站位高、懂法守法”的企业家;圆梦于企业上市的资本规划设计,筑牢“以终为始”的思路,把企业做成既值钱又赚钱的公司,最终一般管理12.5万字
- 会员随着智能化时代的到来,互联网促进了我国经济的迅猛发展,并渗透到生产、建设、技术创新、公共服务和管理创新等社会生活的各个方面。本书立足于现实和理论背景,在智能化背景下,基于技术创新、管理创新、用户体验及经营绩效的相关研究,构建技术创新、管理创新、用户体验与互联网企业经营绩效的关系模型,揭示智能化背景下的技术创新、管理创新对互联网企业经营绩效的影响机理。一般管理8.6万字
- 会员为打造数字经济新优势,加快推动数字产业化,2021年3月国家公布了“十四五规划”。该规划勾勒出了我国数字经济发展的宏伟蓝图,为数字经济发展指明了方向、注入了动力。在此背景下,多方正进一步加强顶层设计,推出“十四五”数字经济专项规划、新型基础设施建设规划及一系列重磅落地的扶持政策,各地方政府也在积极部署并推进数字化转型的战略目标。在数字经济迅猛发展势头的带动下,我国正掀起一轮数字化转型热潮。但数字化一般管理14万字
- 会员我们发现一流思维水平的人具有以下特征:在面对错综复杂的局面时,他们能够抽丝剥茧,一一拆解,制订出缜密的计划和执行措施;在截然相反的事实证据和观点前,善于归纳总结,把握关键,做出科学决策;即使在压力下或在自己不熟悉的专业领域,也能提出具体而激发人思考的问题和建议;在人心涣散的局面下,他们能有意识地了解自己和他人的处境,善于引导,上下拉通,快速凝聚战略共识。这些关键性思维能力能否被培养和复制?答案是肯一般管理8.6万字