- 回望:二十年的阳光和风雨
- 楚安照
- 2008字
- 2025-02-26 00:49:54
德国人卡尔·施奈尔博士
第一次知道世界上有个德国,是儿时在老爸的瓜棚里。听他讲德国造的手枪是多么多么精致,他当时的表情至今令我难忘。
在丹麦公司工作时,丹麦朋友带我第一次去了神秘的德国。当时,丹麦朋友告诉我德国又“黑”又“黄”,根本不值得一看。但他还是开车400公里,带我来到汉堡,快速地遛了遛红灯区和一片肮脏的区域后,当天再开400公里回到丹麦。
2002年,我设立了中国首家食品设备代理公司,先后代理了大大小小20多个德国公司的中国业务,并兼任德国某公司的中国首席代表,深度了解德国公司的运作,有机会更深入地了解德国、德国人和德国公司。但是,在这么多的合作中最让人难以忘记的还是Karl Schnell公司的老板施奈尔(Schnell)博士。

2017年年初的一天晚上,我在黄浦江上游的一段河边遛狗时突然接到了德国EDT公司销售经理的电话,他告诉我:EDT财务严重危机,已进入由政府指定律师接管阶段。
这事儿立马让人找不着北。当年我们和这家公司有30万欧元的合同,并且,已经预付50%的货款。根据德国法律,已付货款归零。尽管我们公司订购的设备早已经完工,但是,几乎很难拿出来啦。经过无数次的沟通后,我决定找当地人帮忙。在询问了一大帮合作伙伴后,我找到了十几年的老朋友——Karl Schnell的老板施奈尔博士。施奈尔博士听完我的叙述后,立即告诉我:“这是有人想卖给你两次。根据德国的法律,它们可以这么做。但是,你有优先权。”同时,介绍了他的私人律师给我。不幸的是,他的律师正在美国度假,且短时间内不会立即回到德国,沟通后他建议我另外寻找律师。
施奈尔博士其实是个德国富二代。Karl Schnell公司由其父母“二战”后创立,到了他这一代,公司已经发展到有300多个制造工人,两个制造工厂,是食品行业特别是奶制品、宠物罐头、酱料、肉制品预处理大型设备的全球主供应商,主要服务于雀巢、联合利华、OSI美国等国际主流食品制造公司。在市场上因为价格高于一般德国制造企业,所以有一次我在他家里吃饭时谈到:为什么不可以用6毫米厚的钢板代替现在8毫米的钢板?为什么不使用不锈钢焊接件而采用昂贵的模压成型?要知道,德国有相当多的知名公司全是这么做的,并且品质不差。施奈尔博士稍稍停顿,然后一字一句地说:“如果我们也这么干,就不再是一家真正的德国公司。”德国公司一般非常注重技术。有一次,施奈尔博士把我领进一个神秘的车间:哇!一排排整齐的机器人将钢坯自动运送加工成各种刀片,再自动码放。看得我目瞪口呆。要知道,每片刀都不便宜,而它们的生产竟然有如此的自动化。
德国的公司有大有小,但以中小企业为主。目前在中国市场上和食品相关的公司,绝大多数是中小企业。但这些公司也并非铁板一块。无论理念还是制造、公司文化都差别极大。也有公司大量雇用东欧员工,这些可怜的东欧技术工人甚至有圣诞节前拿不到工资的情况。夸张的是,还有一些工人住在汽车里。像Karl Schnell这样有60年以上历史的公司,除了正常的社会福利还会有比较好的额外福利,包括常常会有一些大型的聚餐。
德国的大小公司不像中国公司一样,什么东西都肥水不流外人田,一切都自己干。甚至一些小公司也往往有很大的公司做技术后盾。我曾经代理过一家非常小的公司生产的产品,但东西品质巨好,后来才知道,它几乎所有的部件都是在一个有600多个工人的专业加工厂加工。甚至,国际上一些超一流的品牌产品的大部分部件也是同一家公司加工的。这些加工公司一般并无自己的品牌,但它们却实实在在是德国工业的基石。
开头提到的德国EDT公司,有大约60个员工,几乎所有部件由自己制造,是一家非常传统的德国公司。也许过于传统,所以,当它的买方不断地要求推迟发货且这种情况出现叠加、时间长达10个月以上时,立马会出现问题。当然,在恶劣的环境下,德国人一样有丑陋的一面,好在比例不大。施奈尔博士在出现问题时,第一想到的是他的律师,第二立即动身前往出问题的公司。他的出现对这帮有邪念的人是个震慑,“如果他们胡来,这帮人将在至少南部德国不会再有立锥之地”。后来的路子就走上了正轨。那些日子里,管理着300多号员工的德国家族企业老板,每天会花至少30分钟和我交流整个事件的进展。施奈尔博士在我只身飞到寒冷的德国接到我后,开着他心爱的二手保时捷,为我那点儿事奔波来奔波去,左右安慰,不仅带我走了一趟德国著名的“浪漫之旅”、讲了城堡的兴衰,而且把我请到家中品尝享有盛誉的美酒加美食。整个事件的处理过程成了旅游,非常难得,令我终生不忘。也许施奈尔家族的人品超过了KS机器的品质:在施奈尔博士这一代,公司规模扩大了一倍。至于我碰到的那个事件,结果当然理想,为中国客户拿回了货物,我的公司也只是皮毛损失。不得不提的是,德国的那条企业破产法每年使中国在德国的损失非常惊人,而中国普通大众知之甚少。
回望过去的20多年,我几十次往返德国,接触形形色色的德国公司、德国人,给我留下各种各样的记忆。在所有的美丽中,偶尔也会有碍眼的“丑”飘过,但依旧挡不住德国的美,一如在老爸的记忆里闪亮了一辈子的那把德国造“盒子炮”。
