前言

竞争是市场经济的一个重要特征，社会发展的每一步都与其息息相关。竞争产生风险，它在促进经济发展的同时，也加剧了人们的恐慌心理。激烈的竞争使许多企业犹如“节日烟花”，在短期内快速崛起，创造了成长的奇迹，被众多企业家效仿，但又很快销声匿迹。如果换一个角度，站在企业的立场，整个经济发展其实也是一部竞争规避史：从“你死我活”式的点竞争到“竞合”式（竞争中合作）的线竞争，再到“合竞”式（合作中竞争）的面竞争。与此相对应，企业组织方式也从单个企业到企业集群，再到网络组织，企业逐渐从有序走向无序，再走向有序，这是企业不断分形并产生混沌的过程。这一过程具有复杂非线性动力学演化性质，呈现耗散性特点。在该过程中，企业之间的合作因素逐渐增加，竞争因素逐渐减少，产生了亚市场。企业通过亚市场效应增强其抗御风险的能力，延长其寿命。

当前白热化的竞争环境正在逐渐压缩单个企业的生存空间。企业要发展，必须改变各自为政的分散状态，摒弃传统经营模式的弊端，懂得整合资源，以“协同”谋“势”、借“势”、创新，不断扩展企业的能力边界，提升企业的品牌影响力。如果企业通过相关产品、产业聚集在一起，以市场机会为导向，走协同创新的道路，形成规模化经营，不仅有利于企业充满生机和活力，也有利于提升区域和产业竞争力。在企业面对不确定性环境的情况下，以网络组织为平台的协同型发展模式可以使企业由成本型的低端发展模式向品牌型、集约型的高端发展模式转变。这不是简单的叠加，而是一种经营模式的大变革。

根据演化轨迹的不同，网络组织可分为内生生长型网络组织和凝聚生长型网络组织两种类型。内生生长型网络组织是企业通过自我繁殖、自我分化，形成“五缘”企业网络，再对企业网络进行规范化、制度化而形成的一种团队式的网络组织形式；凝聚生长型网络组织是企业通过不断地依次联合、生长，再联合、再生长，像滚雪球一样，逐渐形成的一种团队式的网络组织形式。网络组织的形成和运行是企业之间共生的结果。网络组织的共生是通过企业之间的交界面即节点进行的，它是企业边界在外界环境的压力下，不断摩擦并发生塑性变形的过程。塑性变形使企业的边界变得模糊，它可以通过边界的三种类型：物理边界、社会边界、心理边界表现出来，成为网络组织产生的基础。

网络组织是在新的全球经济竞争形势下，随着信息技术的迅速发展而逐渐演化成的一种新的组织模式。它以市场机会为导向，以协同为根本，用以优化企业的外部资源。这种模式将被越来越多的企业所采用。然而，网络组织在具备独特优势的同时，也存在着与一般企业不同的、特有的风险形式。例如，网络组织的组建和运行过程不得不面临由伙伴选择的复杂性和联盟的不确定性等问题而带来的远比传统企业更为复杂的风险问题，这是其一。其二是混沌风险。混沌的最主要特点是轨道的不稳定性和对初始条件的极度敏感依赖性。轨道的不稳定性产生的原因是各结构之间局部最优决策的不连续性以及信息和决策之间的相互依赖。对初始条件的敏感性也被称为蝴蝶效应，是指只要系统受到小的扰动，通过逐级、逐层传导，非线性放大这些扰动，从而引起整个系统的动荡，而在对初值的敏感性的反复作用下又形成了系统的复杂结构。

一方面，网络组织有效运行的关键是网络各节点的“无缝连接”，“无缝连接”依靠企业边界的相互融合而呈模糊状态；另一方面，风险能够在网络组织内扩散，使整个组织进入失效状态，但这一个过程并不是瞬间发生的，而要经历一个从“完好”到“故障”（表示网络组织内企业之间协调失败）的过渡阶段。这些中介阶段是相互联系、相互渗透、相互转化的，呈现亦此亦彼的状态，这就是事件的模糊性。所以，对网络组织共生稳定性的分析不能使用常规可靠性分析方法，而应使用模糊可靠性理论分析。

本书由五大部分组成，第一部分通过对企业专业化分形过程的分析，揭示网络组织的演进轨迹：从企业的分形到企业网络的形成，再到网络组织的产生。第二部分在企业专业化分形的基础上，依据弹塑性和摩擦变形理论，阐述了网络组织的共生优势和共生风险问题。第三部分从网络组织的模糊可靠性出发，探讨了网络组织的共生稳定性问题，并对其进行了应用分析。第四部分通过对企业专业化分形的实证分析，论证了网络组织共生对区域经济和谐发展的促进作用。第五部分是网络组织的实现方式，它包括战略联盟式网络组织、连锁经营式网络组织、供应链式网络组织、外包式网络组织等。

由于网络组织发展模式是一个较新的且不断发展的课题，涉及面非常广。鉴于作者的知识和能力的局限性，本书还有许多重要的研究内容没有探讨，同时所做的工作在许多方面尚需进行深入和细致的研究，并在今后不断地充实和完善。