
沙因文化变革领导力
更新时间:2021-05-18 10:31:01 最新章节:延伸阅读
书籍简介
《沙因文化变革领导力》是“企业文化理论之父”、组织心理学的开创者和奠基人埃德加·沙因的经典作品再升级。《沙因文化变革领导力》系统介绍了文化变革领导力的内涵、如何理解和评估企业文化,以及如何更有效地进行文化变革实践,能够真正帮助企业领导者和管理者更好地了解文化、创造文化、变革文化。本书对企业文化的分析和对于相关问题的对策精辟到位,再加上书中翔实列举的诸如贝塔、阿尔法电力等企业的生动案例,会让你时时体会到企业文化随时随地发挥着的神奇魔力。
译者:徐烨华
上架时间:2021-05-01 00:00:00
出版社:天津科学技术出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
最新章节
(瑞士)埃德加·沙因 彼得·沙因
同类热门书
最新上架
- 会员本书主要介绍企业年度经营计划与全面预算管理在实践过程中用到的工具、常遇到的问题、实施的步骤和方法。本书将方法论转化为容易理解的图表,并通过大量案例详解操作过程,能够有效指导读者做好企业年度经营计划与全面预算管理。本书共10章,主要内容包括年度经营目标设计,年度经营计划设计,实施全面预算管理前的准备工作,全面预算的编制,经营预算的编制,投资、筹资及财务预算的编制,全面预算执行控制,预算结果考核,预算管理8.7万字
- 会员《中国式管理:袖珍版》一书作者为曾仕强,该书由北京联合出版公司于2021年出版。中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理,它强调管理就是修己安人的历程。曾仕强教授自20世纪80年代就开始推广中国式管理。多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对他所讲授的中国式管理产生管理9.2万字
- 会员本书从行业特点、增长方式、市场策略及落地、组织结构等多个方面全面介绍行业特性,并提供与营销结合的增长模式,讲述如何专业、有效、快速地实现市场增长。本书紧紧围绕SaaS增长中的关键问题,总结了双螺旋营销的增长模式,书中后半部分介绍的增长模式也是目前行业中众多企业正在加速实践的增长模式。本书逻辑缜密,在内容方面采用顶层设计、前沿案例,语言表达生动,适用于所有致力于企业业绩增长的职场人士。管理10.7万字
同类书籍最近更新
- 会员企业文化建设中关键的就是从体系到落地的过程,要想把企业文化变成员工牢固的心理契约,成为全体员工遵循的行为规范,就要时刻关注企业文化从价值观到落地的关键环节。打通从口号到员工行为准则的最后一公里,是本书的重点和核心内容。本书全面归纳国内外著名企业的企业文化经典实践,为企业高管和人力资源管理者提供了企业文化建设的整体解决方案和工作思路,让企业文化真正成为企业发展的不竭动力。一般管理15.2万字
- 会员本书共8章,全面和详尽地介绍了数据产品经理的日常工作、需要的基础知识和常用的分析方法,也介绍了数据仓库的理论与应用,以及大数据分析平台、用户行为分析平台、AB实验平台等数据产品的建设,最后介绍了数据产品在各个业务领域中的应用。从基础知识到项目进阶,本书内容充分结合业务实践,剥开数据产品经理的神秘面纱。本书讲解了数据产品领域的术与道,不是泛泛地讲报表设计,而是更偏重于产品逻辑和设计思路,详细地介绍一般管理13.3万字
- 会员《个性化开店指南(热转印开店)》既有开店专业知识——热转印知识的介绍,也有如何选取店址、进行店内装修,需要哪些设备,需要多少投资等详细关于开店的知识介绍,并且通过以具体运用热转印技术印刷产品为例,图文并茂,详细介绍了热转印操作过程。一般管理3.2万字
- 会员《中小企业营销提成设计实务》从“关键问题+关键点+提成方法+管理制度+管理方案”这五大维度,精细化地设计出中小企业的营销提成方案设计体系。本书首先根据中小企业的特色,设计出其营销提成的管控机制、提成指标,并精细、务实地设计出主辅营销提成管理的23份制度范例、16份方案范例。在此基础上,针对企业层面、业务层面、部门层面、人员层面、项目层面、渠道层面的营销提成,围绕关键问题、关键点、提成方法逐一设计,一般管理3.3万字
- 会员本书详细解读了2家中国卓越公司华为、美的和其所在行业的竞争对手如思科、高通、苹果等公司长达10年的财报。作者使用其独创的四维分析法,通过对比,详细剖析其成功的秘密,帮助投资者穿透财报、发现货真价实的好公司。本书具有三大特点。1.精选2家中国具有代表性的卓越公司,与全球行业竞争对手进行对比分析,发现各自特点及差距。2.分析长达10年财报,剔除机会因素,寻找成功的真正原因。3.不仅用思维分析法分析财务一般管理12.3万字