数字化转型：塑造企业未来

8.4 企业数字化转型，打造企业新文化

8.3 企业数字化转型，运作要项目化

8.2 企业数字化转型，必须是一把手工程

8.1 企业数字化转型，信息化人员要有作为

第8章 打造数字化企业

7.2.2 数字化管理体系建设

7.2.1 数字化管理部门的组织建设

7.2 数字化组织体系建设

7.1.2 数字化转型决策管理

7.1.1 数字化领导力建设策略

7.1 数字化领导力建设

第7章 数字化治理体系建设

6.8.2 流程数字化

6.8.1 制度流程化

6.8 数字化流程重组

6.7 数字化的组织方案

6.6 物联网与5G系统解决方案

6.5.2 云服务

6.5.1 几种云概念

6.5 云计算系统解决方案

6.4.2 区块链部署

6.4.1 区块链应用

6.4 区块链解决方案

6.3.2 人工智能的部署

6.3.1 “AI+”，从BI开始

6.3 “AI+”解决方案

6.2.5 隐私数据保护

6.2.4 暗数据开发

6.2.3 数据运营

6.2.2 数据标准化

6.2.1 数据管理架构构建

6.2 数据全生命周期管理

6.1.2 技术为设计服务

6.1.1 场景构建的三个视角

6.1 设计决定技术

第6章 数字化系统解决方案设计

5.2.2 用数字化打造新型能力

5.2.1 构建新型能力的战略架构

5.2 用数字化培育企业的新型能力

5.1.3 新型能力的五个能级

5.1.2 从六个角度打造企业的新型能力

5.1.1 新型能力的三个维度

5.1 理解企业的新型能力

第5章 数字化企业的新型能力

4.4.4 数字业务培育

4.4.3 业务模式创新

4.4.2 业务集成融合

4.4.1 业务数字化

4.4 数字化新业态转型

4.3.3 数字化人力资源管理转型

4.3.2 数字化财务管理转型

4.3.1 数字化战略管理转型

4.3 数字化管理模式转型

4.2.5 数字化服务模式转型

4.2.4 数字化营销模式转型

4.2.3 数字化生产模式转型

4.2.2 数字化供应链模式转型

4.2.1 数字化研发模式转型

4.2 数字化业务模式转型

4.1.2 用数字化赋能商业模式重构

4.1.1 三层的新商业架构

4.1 数字化商业模式转型

第4章 数字化商业模式重构

3.3.2 数字化价值新场景构建

3.3.1 获取企业竞合新优势

3.3 构建企业价值蓝图

3.2.4 构建股权治理价值

3.2.3 搭建协同价值体系

3.2.2 打造高价值总部

3.2.1 企业价值主张架构

3.2 解构企业价值体系

3.1 企业价值数字化

第3章 数字化企业蓝图设计

2.2.2 数字化转型要服从企业战略

2.2.1 企业数字化转型战略架构

2.2 企业战略引领数字化

2.1.2 数字化转型是企业战略的实现路径

2.1.1 在数字化时代，企业需要情景构建式战略

2.1 企业需要数字化转型

第2章 企业战略引领数字化转型战略

1.3.4 不能不了解的A、B、C、D、I、G技术

1.3.3 数字车间、智能工厂和智能制造

1.3.2 边缘计算、数字孪生和机器学习

1.3.1 信息化和数字化

1.3 企业数字化转型，必须了解的技术概念

1.2.2 根据国家标准理解企业数字化转型的概念和内涵

1.2.1 数字化转型的认识偏见十宗罪

1.2 企业数字化转型的概念和内涵

1.1.2 数字化企业的九型特征

1.1.1 VUCA世界呼唤数字化转型

1.1 企业一定要进行数字化转型

第1章 正确认识企业数字化转型

前言

内容简介

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版权信息

封面

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作者简介

内容简介

前言

第1章 正确认识企业数字化转型

1.1 企业一定要进行数字化转型

1.1.1 VUCA世界呼唤数字化转型

1.1.2 数字化企业的九型特征

1.2 企业数字化转型的概念和内涵

1.2.1 数字化转型的认识偏见十宗罪

1.2.2 根据国家标准理解企业数字化转型的概念和内涵

1.3 企业数字化转型，必须了解的技术概念

1.3.1 信息化和数字化

1.3.2 边缘计算、数字孪生和机器学习

1.3.3 数字车间、智能工厂和智能制造

1.3.4 不能不了解的A、B、C、D、I、G技术

第2章 企业战略引领数字化转型战略

2.1 企业需要数字化转型

2.1.1 在数字化时代，企业需要情景构建式战略

2.1.2 数字化转型是企业战略的实现路径

2.2 企业战略引领数字化

2.2.1 企业数字化转型战略架构

2.2.2 数字化转型要服从企业战略

第3章 数字化企业蓝图设计

3.1 企业价值数字化

3.2 解构企业价值体系

3.2.1 企业价值主张架构

3.2.2 打造高价值总部

3.2.3 搭建协同价值体系

3.2.4 构建股权治理价值

3.3 构建企业价值蓝图

3.3.1 获取企业竞合新优势

3.3.2 数字化价值新场景构建

第4章 数字化商业模式重构

4.1 数字化商业模式转型

4.1.1 三层的新商业架构

4.1.2 用数字化赋能商业模式重构

4.2 数字化业务模式转型

4.2.1 数字化研发模式转型

4.2.2 数字化供应链模式转型

4.2.3 数字化生产模式转型

4.2.4 数字化营销模式转型

4.2.5 数字化服务模式转型

4.3 数字化管理模式转型

4.3.1 数字化战略管理转型

4.3.2 数字化财务管理转型

4.3.3 数字化人力资源管理转型

4.4 数字化新业态转型

4.4.1 业务数字化

4.4.2 业务集成融合

4.4.3 业务模式创新

4.4.4 数字业务培育

第5章 数字化企业的新型能力

5.1 理解企业的新型能力

5.1.1 新型能力的三个维度

5.1.2 从六个角度打造企业的新型能力

5.1.3 新型能力的五个能级

5.2 用数字化培育企业的新型能力

5.2.1 构建新型能力的战略架构

5.2.2 用数字化打造新型能力

第6章 数字化系统解决方案设计

6.1 设计决定技术

6.1.1 场景构建的三个视角

6.1.2 技术为设计服务

6.2 数据全生命周期管理

6.2.1 数据管理架构构建

6.2.2 数据标准化

6.2.3 数据运营

6.2.4 暗数据开发

6.2.5 隐私数据保护

6.3 “AI+”解决方案

6.3.1 “AI+”，从BI开始

6.3.2 人工智能的部署

6.4 区块链解决方案

6.4.1 区块链应用

6.4.2 区块链部署

6.5 云计算系统解决方案

6.5.1 几种云概念

6.5.2 云服务

6.6 物联网与5G系统解决方案

6.7 数字化的组织方案

6.8 数字化流程重组

6.8.1 制度流程化

6.8.2 流程数字化

第7章 数字化治理体系建设

7.1 数字化领导力建设

7.1.1 数字化领导力建设策略

7.1.2 数字化转型决策管理

7.2 数字化组织体系建设

7.2.1 数字化管理部门的组织建设

7.2.2 数字化管理体系建设

第8章 打造数字化企业

8.1 企业数字化转型，信息化人员要有作为

8.2 企业数字化转型，必须是一把手工程

8.3 企业数字化转型，运作要项目化

8.4 企业数字化转型，打造企业新文化