项目组合管理标准（第4版）

术语表（英文排序）

术语表（中文排序）

X3.1 项目组合及其管理的整体方法

附录X3 将项目组合视为一个复杂系统

X2.7 《项目组合管理标准》（第4版）中文版翻译者

X2.6 产品团队

X2.5 协调团队

X2.4 PMI标准项目成员顾问小组

X2.3 审阅者

X2.2 分委会成员

X2.1 《项目组合管理标准》（第4版）核心委员会

附录X2 《项目组合管理标准》（第4版）的贡献者和审阅者

X1.10 第8章——项目组合风险管理

X1.9 第7章——项目组合价值管理

X1.8 第6章——项目组合相关方参与

X1.7 第5章——项目组合产能与能力管理

X1.6 第4章——项目组合治理

X1.5 第3章——项目组合战略管理

X1.4 第2章——项目组合生命周期

X1.3 第1章——引论

X1.2 写作风格

X1.1 结构变化

附录X1 第4版的变化

参考文献

8.5 项目组合风险管理框架和项目组合风险管理计划

8.4 关键的规划要素

8.3 项目组合风险管理

8.2 指导原则

8.1 概览

第8章 项目组合风险管理

7.10 报告价值

7.9 测量价值

7.8 实现价值

7.7 确保价值

7.6 最大化价值

7.5 协商期望的价值

7.4 价值管理的组成部分

7.3 价值管理是什么

7.2 指导原则

7.1 概览

第7章 项目组合价值管理

6.7 管理项目组合沟通

6.6 识别沟通管理方法

6.5 规划相关方参与

6.4 项目组合相关方的分析

6.3 项目组合相关方的定义和识别

6.2 指导原则

6.1 概览

第6章 项目组合相关方参与

5.11 平衡产能与能力

5.10 绩效报告与分析方法

5.9 能力发展

5.8 能力评估

5.7 组织能力

5.6 供应与需求优化

5.5 供应与需求管理

5.4 产能规划

5.3 产能管理

5.2 指导原则

5.1 概览

第5章 项目组合产能与能力管理

4.6 项目组合治理的角色

4.5 高效项目组合治理的设计要素

4.4 治理的概念

4.3 指导原则

4.2 项目组合治理是什么

4.1 概览

第4章 项目组合治理

3.10 管理战略的一致化

3.9 项目组合的优化

3.8 关键的项目组合组件

3.7 项目组合路线图

3.6 项目组合章程

3.5 战略风险偏好

3.4 制定项目组合的战略目标

3.3 项目组合的战略目标

3.2 指导原则

3.1 概览

第3章 项目组合战略管理

2.5 项目组合生命周期内的治理

2.4 项目组合管理信息系统

2.3 持续的生命周期

2.2 指导原则

2.1 概览

第2章 项目组合生命周期

1.11 项目组合管理中的其他角色

1.10 项目组合经理的角色

1.9 项目组合的组件及其相互关系

1.8 项目组合管理和组织战略、战略业务执行和组织级项目管理之间的关系

1.7 项目组合管理的原则

1.6 项目组合管理、项目集管理和项目管理之间的关系

1.5 项目组合管理是什么

1.4 项目组合、项目集、项目和运营之间的关系

1.3 项目组合是什么

1.2 《项目组合管理标准》的受众

1.1 《项目组合管理标准》的目的

第1章 引论

Trademark Notice

商标提示

Notice to Readers

致读者

版权信息

封面

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第1章 引论

1.1 《项目组合管理标准》的目的

1.2 《项目组合管理标准》的受众

1.3 项目组合是什么

1.4 项目组合、项目集、项目和运营之间的关系

1.5 项目组合管理是什么

1.6 项目组合管理、项目集管理和项目管理之间的关系

1.7 项目组合管理的原则

1.8 项目组合管理和组织战略、战略业务执行和组织级项目管理之间的关系

1.9 项目组合的组件及其相互关系

1.10 项目组合经理的角色

1.11 项目组合管理中的其他角色

第2章 项目组合生命周期

2.1 概览

2.2 指导原则

2.3 持续的生命周期

2.4 项目组合管理信息系统

2.5 项目组合生命周期内的治理

第3章 项目组合战略管理

3.1 概览

3.2 指导原则

3.3 项目组合的战略目标

3.4 制定项目组合的战略目标

3.5 战略风险偏好

3.6 项目组合章程

3.7 项目组合路线图

3.8 关键的项目组合组件

3.9 项目组合的优化

3.10 管理战略的一致化

第4章 项目组合治理

4.1 概览

4.2 项目组合治理是什么

4.3 指导原则

4.4 治理的概念

4.5 高效项目组合治理的设计要素

4.6 项目组合治理的角色

第5章 项目组合产能与能力管理

5.1 概览

5.2 指导原则

5.3 产能管理

5.4 产能规划

5.5 供应与需求管理

5.6 供应与需求优化

5.7 组织能力

5.8 能力评估

5.9 能力发展

5.10 绩效报告与分析方法

5.11 平衡产能与能力

第6章 项目组合相关方参与

6.1 概览

6.2 指导原则

6.3 项目组合相关方的定义和识别

6.4 项目组合相关方的分析

6.5 规划相关方参与

6.6 识别沟通管理方法

6.7 管理项目组合沟通

第7章 项目组合价值管理

7.1 概览

7.2 指导原则

7.3 价值管理是什么

7.4 价值管理的组成部分

7.5 协商期望的价值

7.6 最大化价值

7.7 确保价值

7.8 实现价值

7.9 测量价值

7.10 报告价值

第8章 项目组合风险管理

8.1 概览

8.2 指导原则

8.3 项目组合风险管理

8.4 关键的规划要素

8.5 项目组合风险管理框架和项目组合风险管理计划

参考文献

附录X1 第4版的变化

X1.1 结构变化

X1.2 写作风格

X1.3 第1章——引论

X1.4 第2章——项目组合生命周期

X1.5 第3章——项目组合战略管理

X1.6 第4章——项目组合治理

X1.7 第5章——项目组合产能与能力管理

X1.8 第6章——项目组合相关方参与

X1.9 第7章——项目组合价值管理

X1.10 第8章——项目组合风险管理

附录X2 《项目组合管理标准》（第4版）的贡献者和审阅者

X2.1 《项目组合管理标准》（第4版）核心委员会

X2.2 分委会成员

X2.3 审阅者

X2.4 PMI标准项目成员顾问小组

X2.5 协调团队

X2.6 产品团队

X2.7 《项目组合管理标准》（第4版）中文版翻译者

附录X3 将项目组合视为一个复杂系统

X3.1 项目组合及其管理的整体方法

术语表（中文排序）

术语表（英文排序）