- 会员《奢侈品品牌管理:方法与实践》以绪论开篇，通过三篇15章，从奢侈品品牌的内涵与外延着手，系统论述了品牌及其管理的基础理论、奢侈品品牌管理的关键环节以及中国市场奢侈品品牌管理的特殊性。第一篇从品牌的基础知识开始，带领读者进入品牌的世界，了解品牌管理的一般环节；从一般品牌的普遍性着手，在了解奢侈品市场环境的基础上，逐步探寻奢侈品品牌独特的成功关键。第二篇主要围绕品牌管理的环节，从奢侈品品牌的特殊性考虑部门经济49.9万字4.4万人气
- 会员美国科氏工业集团是一家业务遍及全球，营业额远超谷歌、高盛、脸书等知名公司的巨型企业，从原油开采、炼化、贸易、管道运输、农业和畜牧业、金融服务、道路沥青到婴儿纸尿裤、纸质餐具、树脂包装材料、防尘地毯、建筑材料、安全气囊、电子元件和医疗器械，科氏工业集团无处不在。由于科氏工业集团坚持不上市，所以其不为大众所熟知，但其却成了一个能够左右美国经济和政治的隐秘商业帝国。作者用六年时间完成了这部宏篇巨作，全面部门经济38.8万字4.3万人气
- 会员一个中基层的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理论，只需要把每天的管理动作做好，就能取得成果，达成目标。团队管理功在平时，任何忽视了管理基本动作的领导者，注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人，而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西，也就是我们这本书里所写的“24个基本动作”。目标达成、赋能培养、团队打造，从每日的“日报、早会部门经济21.1万字4.3万人气
- 会员本书理论体系完善，内容新颖，实践性和可操作性强。本书具体包括以下内容：公路工程定额、公路工程概预算的编制、公路工程造价控制、公路工程施工招标、公路工程施工投标、公路工程施工招投标的开标、评标与定标和公路工程合同及合同管理。编者努力做到内容体系完善，通俗易懂。部门经济13.1万字4.3万人气
- 会员企业的数字化转型，面临诸多的难题，但卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。在华为成长壮大的过程中，不可或缺的，是数字化。《华为数字化转型企业持续有效增长的新引擎》尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“真实”“系统解剖”两大核心层面：不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开部门经济14.4万字4.3万人气
- 会员从底层逻辑到详细分析，分辨谬误与真相，看清未来趋势，在分化变局下，掌握房产这项关键财富。对我们普通人而言，房子是我们当前最重要的资产之一。因此，买房的决策会直接影响一个家庭。买对了，是财富的重大增值；买错了，就会掉到坑里。那么，如何才能明智地决定应不应该买房、什么时候买、买哪里、怎么买呢？万一买不起，又该怎么办？本书作者北京大学徐远教授，基于自己多年的学术研究、市场观察与实践，在书中回答了诸多关于部门经济16.4万字4.3万人气
- 会员如何将一项毫无希望的研究和商业活动转变为价值数十亿美元的机器和世界领先的公司？荷兰企业ASML（阿斯麦）成功了，知名科技作家瑞尼·雷吉梅克（RenéRaaijmakers）在书中揭示了ASML是如何做到的。20世纪80年代，美国光刻机巨头Perkin-Elmer和GCA在芯片光刻市场上遭到了日本竞争对手佳能和尼康的猛烈攻击。结果，美国失去了对这项关键技术长达20年的垄断地位，而这正是摩尔定律背后的部门经济31.9万字4.1万人气
- 会员本书结合作者多年的从业心得，吸收众多优秀房地产经纪人的成功经验，通过大量生动精彩的实战情景案例和话术，以生动活泼的语言系统性地阐述了“优秀的房地产经纪人是怎样炼成的”，完整呈现了房地产经纪人（二手房中介人员）的各种工作技巧，包括编织经纪网络、客户迎接与需求挖掘、房源客源匹配、带客看房、房源推介、撮合谈判、完美成交等，为广大房地产经纪人员应对日常情况、解决棘手问题提供了实用的可推广的对策。本书适用于部门经济18.9万字4.1万人气
- 会员《工业4.0智能制造与企业精细化生产运营》系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合，帮助读者构建企业SCM供应链管理体系，打造智能制造平台，实现个性化输出、调整生产结构，实现企业转型升级的方法，帮助读者深入了解工业4.0的本质及智能制造的实施、数据支持、创新驱动力，帮助企业在市场环境不停变化的转型过程中调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力。《工业4.0智能制部门经济12.2万字4.1万人气
- 会员华为的“获取分享制”，是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取利益，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下，华为摆脱了自上而下进行业绩评价和利益分配的模式，避免了各单位或个人“以领导为中心”，迎合领导来获取利益的风气。华为的获取分享制涵盖了目标管理、价值创造、行为管理、绩效责任落实、价值评价，以及价值分配部门经济18.3万字4.1万人气